公司新聞
強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提升保障服務(wù)水平 - 天咨公司召開(kāi)2021年三季度財(cái)務(wù)分析暨2022年財(cái)務(wù)預(yù)算編制動(dòng)員會(huì)
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會(huì)上，各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理就其三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出了四季度改進(jìn)措施。天咨公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理李偉對(duì)合并報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀，特別是對(duì)混改后涉及會(huì)計(jì)政策調(diào)整、收入確認(rèn)方式變化等因素帶來(lái)的工作思維變化、工作習(xí)慣改進(jìn)等提出了建議。
各子公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和各自情況進(jìn)行了交流，一致表示將按照既定措施，發(fā)力四季度，沖刺年度目標(biāo)，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步。
就2022年預(yù)算編制工作，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊柳做了動(dòng)員，要求本部和各子公司按照預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好形勢(shì)預(yù)判，摸清項(xiàng)目、人員底數(shù)，找準(zhǔn)存在問(wèn)題和解決方案，抓住全面覆蓋、全程控制、全員參與三個(gè)重要環(huán)節(jié)，落實(shí)具體責(zé)任。以預(yù)算為起點(diǎn)，貫穿控制、定期分析、及時(shí)改進(jìn)、閉環(huán)評(píng)價(jià)和考核，切實(shí)通過(guò)預(yù)算管理的有效工具，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、工作效率持續(xù)提升，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
公司班子其他成員分別交流了對(duì)完成今年目標(biāo)任務(wù)的思考與建議，要求天咨系統(tǒng)全體干部員工，特別是黨員干部，要凝心聚力、率先垂范、迎難而上，決戰(zhàn)四季度，確保實(shí)現(xiàn)年度績(jī)效目標(biāo)，為2022年“開(kāi)門(mén)紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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