為加強(qiáng)天咨公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，規(guī)范集團(tuán)業(yè)財一體化系統(tǒng)應(yīng)用操作，2月18日，天咨公司舉辦業(yè)務(wù)運(yùn)營管理培訓(xùn)。集團(tuán)市場運(yùn)營部、信息技術(shù)部進(jìn)行專題培訓(xùn)講解，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營管理部、戰(zhàn)略市場部及直屬各公司相關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)。

天咨公司運(yùn)營管理部在集團(tuán)市場運(yùn)營部的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，梳理服務(wù)產(chǎn)品類型、合同分布情況和在建項目清單，確定項目/項目群劃分原則、特殊款項處理方式和各環(huán)節(jié)審批流程，在集團(tuán)信息技術(shù)部的支持下完成BMP系統(tǒng)配置，經(jīng)過一段時間的試運(yùn)行，有針對性地組織了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，集團(tuán)市場運(yùn)營部葛曹燕經(jīng)理介紹了集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理總體思路、體系架構(gòu)、管理價值，提出對天咨公司運(yùn)營管理的建議要求；集團(tuán)市場運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹了天咨公司接入BMP系統(tǒng)情況，項目運(yùn)營管理的核心流程和控制要點(diǎn)；軟件開發(fā)公司講解了BMP系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、采購系統(tǒng)的具體使用操作。

下一步，公司將繼續(xù)加大組織協(xié)調(diào)力度，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理要求，推進(jìn)BMP系統(tǒng)全面上線使用，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，加快融入集團(tuán)運(yùn)營管理體系，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率以及技術(shù)質(zhì)量管理水平。