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堅定信心 錨定目標 攻堅突破——集團領導來天津咨詢公司開展調研
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8月9日下午，何錫興到第一事業(yè)部調研，聽取上半年工作匯報，與事業(yè)部領導班子和中層干部進行交流座談，對第一事業(yè)部發(fā)展提出三點要求：一是做好產品規(guī)劃，保持前端優(yōu)勢。健全完善第一事業(yè)部產品服務體系，深化產品細分，保持專項債咨詢、城市更新等產品在天津的領先優(yōu)勢，不斷鞏固集團產業(yè)鏈前端優(yōu)勢，帶動產業(yè)鏈各業(yè)務單元協(xié)同發(fā)展。二是加強科技研發(fā)，擴大品牌影響。積極與集團科技研發(fā)部門對接，加強專項咨詢的科技研發(fā)工作，提升咨詢業(yè)務的服務水平和科技含量，打造企業(yè)核心競爭力，不斷擴大天津咨詢品牌市場影響力。三是加強人才培養(yǎng)，推進團隊建設。認真總結第一事業(yè)部在高潛人才引進和培養(yǎng)方面的成功經驗，為其他業(yè)務板塊提供經驗借鑒；加強在專項債咨詢、城市更新、資產盤活等方面的人才儲備和團隊建設，不斷賦能企業(yè)發(fā)展。
8月10日下午，朱雷、何錫興、常旺玲聽取公司整體工作匯報。公司黨委書記、總經理孫亞龍匯報了公司1-7月份重點工作完成情況和下半年工作計劃，班子其他成員匯報了分管工作開展情況。常旺玲就集團上市后天津咨詢公司如何做好內部審計、規(guī)范董事會運作、深化資產財務管理等工作進行了指導。何錫興要求天津咨詢要保持住企穩(wěn)向好的發(fā)展趨勢，重點做好“三個堅持”：一是堅持推進產品創(chuàng)新。要認真分析天津咨詢業(yè)務鏈各項產品的生命周期情況，加強產品細分和優(yōu)化調整，深挖產品創(chuàng)效，為企業(yè)長遠發(fā)展賦能。二是堅持引進優(yōu)秀人才。天津咨詢要針對后備年輕干部儲備不足的問題，堅持人才強企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才梯隊建設，為人才的成長成才搭建平臺、創(chuàng)造機會，為天津咨詢高質量發(fā)展積蓄人才支撐。三是堅持用好集團政策。集團在市場開拓、科技研發(fā)、人才引進等方面都有成體系的支持政策，天津咨詢要通過扎實工作，積極爭取集團政策支持，助力天津咨詢發(fā)展。
朱雷總裁對天津咨詢今年以來的良好發(fā)展趨勢和工作改善情況給予了肯定，要求天津咨詢做好以下六個方面工作：一是加強協(xié)調聯(lián)動。鞏固各業(yè)務單元之間協(xié)同創(chuàng)效的成果，優(yōu)化經營資源有效聯(lián)動和相互支持，用好集團華北區(qū)域管理中心這個平臺，進一步推動內部協(xié)同和區(qū)域聯(lián)動。二是拓展外阜市場。健全完善外阜市場開拓機制，積極融入集團全國化市場布局，選擇有條件的區(qū)域市場實施重點突破，并通過不斷積累，形成外阜市場區(qū)域經營優(yōu)勢。三是深挖客戶資源。堅持客戶分級維護管理和大客戶攻堅戰(zhàn)略，提升市場條線人員工作能力和服務意識，加快將與大客戶簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議轉化為業(yè)務合作。四是強化干部培養(yǎng)。針對天津咨詢后備干部儲備薄弱的問題，要有針對性地加強干部培養(yǎng)和優(yōu)秀人才引進，通過職業(yè)規(guī)劃、搭建平臺、創(chuàng)造機會，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。五是提升運管效能。加快推進天咨本部實體化進程，針對本部與事業(yè)部之間管理層級多、管理鏈條長、運轉效率慢、運營成本高的問題，通過集中辦公，促進職能轉型，提高運管效能。六是加快轉型發(fā)展。各個業(yè)務單元要積極跟進國家在綠色環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等方面的戰(zhàn)略實施，針對市場環(huán)境和客戶需求的變化，及時調整在集團產業(yè)鏈中的發(fā)展定位，加快產品研發(fā)和業(yè)務轉型，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
8月9日上午，何錫興副總裁帶領天津咨詢相關人員拜會了天津市河西區(qū)胡學明區(qū)長，進一步推動建科集團與河西區(qū)政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的實施。
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